Apa itu Manajemen Uang Tunai dan Bagaimana Menghadapinya dalam Keadaan Bangkrut?

[ad_1]

Manajemen Kas adalah istilah yang lebih luas yang berkaitan dengan pengumpulan, konsentrasi, dan pencairan uang tunai. Tujuan dasar dari manajemen kas adalah untuk mengelola saldo kas suatu perusahaan atau suatu entitas sehingga memaksimalkan ketersediaan uang tunai yang tidak diinvestasikan dalam aktiva tetap atau persediaan dengan cara sedemikian rupa untuk menghindari risiko keadaan bangkrut.

Memberi nilai jauh

Sebagian besar bisnis memberikan nilai dalam bisnis inti mereka karena menjadi sangat akrab. Ini merindukan peningkatan laba yang besar.

Faktor utama yang termasuk manajemen kas adalah tingkat likuiditas perusahaan, mengelola saldo kas, margin, waktu kegiatan dan strategi investasi jangka pendek.

Dengan demikian, mengelola arus kas adalah pekerjaan yang paling penting bagi para manajer bisnis. Jika dalam hal apapun, perusahaan gagal membayar kewajiban ketika jatuh tempo hanya karena kurangnya uang tunai, perusahaan sebenarnya bangkrut. Alasan utama di balik perusahaan yang menghadapi kebangkrutan hanyalah kebangkrutan. Inilah sebabnya mengapa perusahaan menghadapi konsekuensi yang mengerikan tersebut harus mengelola kas mereka dengan hati-hati dan manajemen kas di sisi lain bukan hanya tentang mencegah kebangkrutan tetapi juga untuk meningkatkan profitabilitas dan untuk mengurangi risiko yang dihadapi perusahaan.

Biarkan opsi Anda terbuka

Perusahaan yang menderita masalah arus kas tidak memiliki margin keselamatan jika ada biaya yang tidak terduga. Mereka juga dapat menghadapi masalah jika biaya dan pilihan yang tidak terduga menjadi sangat sempit. Ini benar-benar ironis bahwa meminjam uang terlalu mudah, tetapi mengelola aset dan arus kas, bahkan aset cair benar-benar sulit. Uang tunai adalah sumber kehidupan bisnis. Mengelolanya secara efisien sangat penting untuk kesuksesan.

Sebuah kesuksesan manajemen kas akan mencakup tabulasi proyeksi yang realistis yang diselaraskan dengan rencana yang realistis, pemantauan pengumpulan dan pencairan, menetapkan tindakan penagihan dan pengumpulan yang efektif, dan mematuhi pembatasan anggaran.

Cara melakukan Pengumpulan Uang Tunai dan Pencairan Dana

Sistem pengumpulan uang tunai bertujuan untuk mengurangi waktu yang diperlukan untuk mengumpulkan uang tunai yang terhutang kepada perusahaan. Beberapa sumber penundaan waktu adalah mail float, float pemrosesan, dan float bank. Proses pembayaran dan penyetoran uang tunai di akun akan memakan waktu. Dan bahkan jika pembayaran disimpan di bank, itu tidak dapat langsung berubah menjadi cairan. Ketiga "pelampung" ini adalah penundaan waktu yang bertambah dengan cepat, dan mereka dapat memaksa perusahaan-perusahaan baru untuk mencari sumber-sumber uang lain untuk membayar tagihan mereka.

Bagaimana Mengelola Uang Tunai di Masa-masa Sulit

Anda membutuhkan rencana baru. Selama krisis ekonomi, penurunan penjualan dan manajemen kas yang buruk dapat mengeja mantera kematian untuk bisnis kecil atau bisnis baru. Dalam masa-masa sulit seperti resesi, bank dapat membatasi kredit bergulir atau pinjaman jangka pendek yang sering bergantung pada bisnis saat menyelesaikan masalah manajemen kas.

Untuk masalah uang tunai sementara dalam bisnis, berikut adalah beberapa langkah sederhana untuk diikuti dalam Anda rencana bisnis:

Pahami bisnis inti: Dapatkan harga dan nilai bisnis ditambahkan dengan benar. Dapatkan hak pemasaran untuk menjual nilai itu.

Buat kuorum dan tim dan buat hubungan antara tindakan mereka dan uang tunai jelas.

Buat rencana yang realistis dan dari itu anggaran arus kas yang menggambarkan keuangan baik untuk jangka pendek (30-60 hari) dan jangka panjang (1-2 tahun).

Gandakan upaya untuk mengumpulkan pembayaran terutang kepada perusahaan. Bisnis juga harus memasukkan tanggal jatuh tempo pembayaran.

Identifikasi kesenjangan faktur dan kesalahan penetapan harga dan selesaikan penundaan dalam faktur.

Pertimbangkan kompromi pada beberapa perselisihan penagihan dengan klien ..

Memonitor dan memprioritaskan semua pencairan tunai.

Hubungi kreditur (vendor, pemberi pinjaman, tuan tanah) dan berusaha untuk menegosiasikan pengaturan yang saling memuaskan yang akan memungkinkan bisnis untuk mencegah kekurangan kas, dan mendapatkan kepemilikan bersama inventaris vendor untuk menciptakan situasi win-win.

Likuidasi persediaan yang berlebihan.

Menilai area lain di mana biaya operasional dapat dipotong tanpa secara permanen melumpuhkan bisnis, seperti gaji atau barang dan / atau layanan non-strategis dengan margin laba yang kecil.

[ad_2]