Bagaimana Featuritis dapat Mempengaruhi Sistem Manajemen Kebijakan Anda?

[ad_1]

Banyak dari kita yang tidak terbiasa dengan istilah featuritis. Featuritis adalah bisnis tren yang diikuti dengan membuat perangkat lunak / aplikasi kaya fitur yang pada akhirnya menghasilkan perangkat lunak kembung. Meskipun niat para pengembang adalah untuk membuat produk lebih bermanfaat bagi klien mereka, mereka akhirnya beresiko efisiensi. Dan ini persis bagaimana featuritis dimulai.

Mari kita ambil contoh industri asuransi. Perusahaan asuransi mencari solusi perangkat lunak asuransi jiwa yang disesuaikan untuk memfasilitasi operasi mereka seperti proses penagihan, penerbitan kebijakan, pembayaran klaim, dll. Selain itu, mereka ingin memiliki beberapa fungsi otomatis untuk pemberitahuan dan pelaporan juga. Tentunya, kedengarannya menarik untuk memiliki sistem yang dapat secara otomatis memulihkan pemberitahuan underwriting, memperbarui pembayaran, mengimpor cek yang dibersihkan dan menyiapkan laporan bulanan. Tapi, apakah menambahkan fitur tambahan adalah satu-satunya solusi untuk membuat suatu produk berguna?

Faktanya, sistem dengan fitur inovatif membantu proses manajemen klaim. Tetapi pengembang dapat fokus pada beberapa solusi daripada terus menambahkan beberapa fitur. Seperti halnya pemeriksaan manual dari cek dapat mengurangi kebutuhan penambahan impor fungsionalitas pemeriksaan yang telah dibersihkan. Cukup dengan memprioritaskan aplikasi yang benar-benar dibutuhkan, seseorang dapat meningkatkan kemampuan sistem dan mencegah modifikasi sistem.

Di sini kita telah menemukan cara-cara featuritis dapat mempengaruhi sistem manajemen kebijakan Anda:

Kebutuhan personil baru

Karena, mempekerjakan karyawan tidak kurang dari kegiatan yang mahal dalam industri asuransi, membuat karyawan baru di kapal menjadi lebih menantang. Solusi perangkat lunak, bagaimanapun, dapat membantu untuk mengganti personil baru. Tapi, jika solusi perangkat lunak ini akan terkena featuritis, pengguna baru akan kesulitan menggunakannya.

Peningkatan Jangka Waktu:

Tim pengembangan memulai proyek pengembangan perangkat lunak dengan menguraikan persyaratan dan garis waktu spesifiknya. Tetapi ketika proyek dimulai, analis bisnis mulai menuntut penambahan lebih banyak fitur / fungsi dalam perangkat lunak. Ini, pada gilirannya, membuat pengembang untuk menerapkan perubahan-perubahan yang pada akhirnya meningkatkan jadwal proyek.

Proses QA yang Mengerikan:

Seorang analis QA mengimplementasikan proses QA ketika produk yang dikembangkan persis sama seperti yang ditentukan pada awalnya. Dia bertanggung jawab untuk menerapkan pengujian terkontrol dan mengembangkan skrip otomatis. Tetapi ketika pengembang menambahkan lebih banyak fitur ke sistem, QAs harus fokus pada modifikasi spesifikasi serta mendesain ulang keseluruhan proses. Dalam kasus final persyaratan tidak ditentukan, pengujian masa depan dapat terpengaruh.

Cara Untuk Mencegah Featuritis:

Manajer biasanya meninjau semua permintaan perubahan yang dibuat selama proses pengembangan. Saat meninjau mereka harus menentukan konsekuensi dari menolak permintaan perubahan. Mereka harus menganalisis apakah itu akan menciptakan dampak pada departemen pada setiap tugas tertentu. Juga, jika menambahkan fitur benar-benar dapat meningkatkan proses pengembangan secara keseluruhan atau solusi apa pun dalam desain saat ini dapat meningkatkan efisiensi. Dan tentu saja, waktu yang dibutuhkan untuk menerapkan fitur tambahan.

Setelah mempertimbangkan hal-hal tersebut, seorang manajer harus menentukan apakah perlu menambahkan fitur tambahan? Dalam hal, manajer merasa perlu, dia harus menetapkan jadwal waktu proyek asli.

Langkah-langkah untuk Mengontrol:

Umumnya, perusahaan mendesain sistem yang ideal sedemikian rupa sehingga dapat menangani 80% operasi bisnis dengan lancar dan menjaga 20% untuk penyelesaiannya. Dengan kemajuan teknologi, diharapkan rasio perancangan ini akan berkurang menjadi 95% / 5%.

Sebagai soal fakta, itu tidak layak untuk menambahkan fitur khas untuk menangani skenario langka di mana menerapkan solusi yang bisa sangat membantu. Selain itu, sebelum menyetujui peningkatan sistem, manajer senior harus menjaga aturan 95 dan 5% ini dalam pertimbangan untuk menentukan apakah sistem benar-benar dapat meningkatkan efisiensi perangkat lunak.

Kata-kata terakhir:

Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, seorang manajer dapat membantu mengendalikan featuritis dengan menentukan apakah permintaan perubahan yang dibuat selama proses pengembangan awal diperlukan atau tidak. Jika ia gagal melakukannya, kualitas produk atau pengujian dan proses pemeliharaan dapat sangat menderita. Selain itu, kompleksitas dalam perangkat lunak dapat membuat pengembang melewatkan waktu pengiriman asli mereka. Oleh karena itu, mengendalikan featuritis sangat penting. Dengan mencegahnya, pengembang dapat mengembangkan aplikasi yang dirancang dengan lebih baik tepat waktu dan dapat meningkatkan efisiensi mereka. Juga, proses pengujian berulang dapat diimplementasikan dalam perangkat lunak untuk menemukan bug dan menghentikannya untuk masuk selama pemeliharaan.

[ad_2]

Tujuan Sistem Manajemen Farmasi

[ad_1]

Apotek adalah bisnis yang kompleks. Bahkan apotek kecil di kota kecil memiliki sejumlah besar tanggung jawab dan bagian yang bergerak. Bahkan, apotek besar dan apotek ibu-dan-pop seperti tidak akan mungkin hari ini tanpa munculnya sistem manajemen farmasi.

Apa itu Sistem Manajemen Farmasi?

Sistem manajemen apotek adalah jenis sistem komputer, sering disebut sistem komputer farmasi. Sistem ini bukan satu perangkat lunak melainkan kumpulan komponen terpadu yang dapat ditambahkan dan dihapus dari sistem berdasarkan plug and play. Komponen penting dari kerangka tersebut adalah sistem point-of-sale (POS), yang mirip dengan POS yang ditemukan di toko kelontong atau toko perangkat keras.

Tanggung jawab Hukum dan Etis:

Apotek, bagaimanapun, memiliki tanggung jawab penting bahwa toko perangkat keras atau grosir pada umumnya tidak. Apotek, misalnya, dibebankan dengan memastikan bahwa pelanggan mendapatkan resep mereka persis bagaimana resep mereka diresepkan oleh dokter mereka. Kesalahan bisa mengakibatkan hilangnya nyawa. Untuk alasan ini, apotek berusaha untuk membatasi kesempatan untuk kesalahan manusia. Salah satu cara utama mereka melakukannya adalah dengan mengintegrasikan sistem pengeluaran resep ke dalam sistem manajemen farmasi. Sistem pengeluaran resep adalah robotik dan terkomputerisasi, dan memastikan bahwa resepnya terisi tepat seperti yang diperintahkan dokter.

Penagihan Klaim:

Sebagian besar uang yang masuk ke pundi-pundi farmasi berasal dari perusahaan asuransi atau Medicare dan Medicaid daripada langsung dari pelanggan. Dengan cara ini, apotek sangat mirip dengan organisasi kesehatan, dan sistem komputer farmasi harus mengintegrasikan aspek itu juga. Setelah resep diisi, sistem modern secara otomatis memproses dan melacak klaim asuransi.

Kepatuhan dengan Hukum dan Peraturan:

Apotek juga harus mematuhi semua peraturan lokal, negara bagian, dan federal. Apotek tidak dapat bergantung pada profesional medis untuk kepatuhan karena bisa ada keadaan khusus dalam permainan, seperti dua dokter yang terpisah tanpa sepengetahuan memberikan resep ke klien yang sama. Sistem farmasi modern akan secara otomatis memeriksa setiap permintaan sebelum diproses, dan jika permintaan itu melanggar hukum atau peraturan, itu akan menolaknya.

Jaringan Perawatan Kesehatan:

Sistem manajemen farmasi modern juga harus terhubung ke jaringan layanan kesehatan yang menyediakan layanan ke daerahnya dan bahkan di seluruh negeri. Bayangkan sebuah skenario di mana apotek membutuhkan instruksi lebih lanjut ketika mengisi resep untuk pelanggan di luar negara. Sistem modern meringankan beban itu dengan secara otomatis menyediakan apotek dengan semua informasi kontak dan kontak alternatif yang dibutuhkannya.

[ad_2]

Apa itu Manajemen Uang Tunai dan Bagaimana Menghadapinya dalam Keadaan Bangkrut?

[ad_1]

Manajemen Kas adalah istilah yang lebih luas yang berkaitan dengan pengumpulan, konsentrasi, dan pencairan uang tunai. Tujuan dasar dari manajemen kas adalah untuk mengelola saldo kas suatu perusahaan atau suatu entitas sehingga memaksimalkan ketersediaan uang tunai yang tidak diinvestasikan dalam aktiva tetap atau persediaan dengan cara sedemikian rupa untuk menghindari risiko keadaan bangkrut.

Memberi nilai jauh

Sebagian besar bisnis memberikan nilai dalam bisnis inti mereka karena menjadi sangat akrab. Ini merindukan peningkatan laba yang besar.

Faktor utama yang termasuk manajemen kas adalah tingkat likuiditas perusahaan, mengelola saldo kas, margin, waktu kegiatan dan strategi investasi jangka pendek.

Dengan demikian, mengelola arus kas adalah pekerjaan yang paling penting bagi para manajer bisnis. Jika dalam hal apapun, perusahaan gagal membayar kewajiban ketika jatuh tempo hanya karena kurangnya uang tunai, perusahaan sebenarnya bangkrut. Alasan utama di balik perusahaan yang menghadapi kebangkrutan hanyalah kebangkrutan. Inilah sebabnya mengapa perusahaan menghadapi konsekuensi yang mengerikan tersebut harus mengelola kas mereka dengan hati-hati dan manajemen kas di sisi lain bukan hanya tentang mencegah kebangkrutan tetapi juga untuk meningkatkan profitabilitas dan untuk mengurangi risiko yang dihadapi perusahaan.

Biarkan opsi Anda terbuka

Perusahaan yang menderita masalah arus kas tidak memiliki margin keselamatan jika ada biaya yang tidak terduga. Mereka juga dapat menghadapi masalah jika biaya dan pilihan yang tidak terduga menjadi sangat sempit. Ini benar-benar ironis bahwa meminjam uang terlalu mudah, tetapi mengelola aset dan arus kas, bahkan aset cair benar-benar sulit. Uang tunai adalah sumber kehidupan bisnis. Mengelolanya secara efisien sangat penting untuk kesuksesan.

Sebuah kesuksesan manajemen kas akan mencakup tabulasi proyeksi yang realistis yang diselaraskan dengan rencana yang realistis, pemantauan pengumpulan dan pencairan, menetapkan tindakan penagihan dan pengumpulan yang efektif, dan mematuhi pembatasan anggaran.

Cara melakukan Pengumpulan Uang Tunai dan Pencairan Dana

Sistem pengumpulan uang tunai bertujuan untuk mengurangi waktu yang diperlukan untuk mengumpulkan uang tunai yang terhutang kepada perusahaan. Beberapa sumber penundaan waktu adalah mail float, float pemrosesan, dan float bank. Proses pembayaran dan penyetoran uang tunai di akun akan memakan waktu. Dan bahkan jika pembayaran disimpan di bank, itu tidak dapat langsung berubah menjadi cairan. Ketiga "pelampung" ini adalah penundaan waktu yang bertambah dengan cepat, dan mereka dapat memaksa perusahaan-perusahaan baru untuk mencari sumber-sumber uang lain untuk membayar tagihan mereka.

Bagaimana Mengelola Uang Tunai di Masa-masa Sulit

Anda membutuhkan rencana baru. Selama krisis ekonomi, penurunan penjualan dan manajemen kas yang buruk dapat mengeja mantera kematian untuk bisnis kecil atau bisnis baru. Dalam masa-masa sulit seperti resesi, bank dapat membatasi kredit bergulir atau pinjaman jangka pendek yang sering bergantung pada bisnis saat menyelesaikan masalah manajemen kas.

Untuk masalah uang tunai sementara dalam bisnis, berikut adalah beberapa langkah sederhana untuk diikuti dalam Anda rencana bisnis:

Pahami bisnis inti: Dapatkan harga dan nilai bisnis ditambahkan dengan benar. Dapatkan hak pemasaran untuk menjual nilai itu.

Buat kuorum dan tim dan buat hubungan antara tindakan mereka dan uang tunai jelas.

Buat rencana yang realistis dan dari itu anggaran arus kas yang menggambarkan keuangan baik untuk jangka pendek (30-60 hari) dan jangka panjang (1-2 tahun).

Gandakan upaya untuk mengumpulkan pembayaran terutang kepada perusahaan. Bisnis juga harus memasukkan tanggal jatuh tempo pembayaran.

Identifikasi kesenjangan faktur dan kesalahan penetapan harga dan selesaikan penundaan dalam faktur.

Pertimbangkan kompromi pada beberapa perselisihan penagihan dengan klien ..

Memonitor dan memprioritaskan semua pencairan tunai.

Hubungi kreditur (vendor, pemberi pinjaman, tuan tanah) dan berusaha untuk menegosiasikan pengaturan yang saling memuaskan yang akan memungkinkan bisnis untuk mencegah kekurangan kas, dan mendapatkan kepemilikan bersama inventaris vendor untuk menciptakan situasi win-win.

Likuidasi persediaan yang berlebihan.

Menilai area lain di mana biaya operasional dapat dipotong tanpa secara permanen melumpuhkan bisnis, seperti gaji atau barang dan / atau layanan non-strategis dengan margin laba yang kecil.

[ad_2]

A Fairy Tale Dengan Pelajaran Manajemen Arus Kas Bisnis

[ad_1]

Ingat dongeng dongeng Hans Christian Anderson "The Princess And The Pea" dari masa kecil Anda? Kurasa ibuku membacakannya untukku ratusan kali.

Ceritanya …

Seorang pangeran sedang mencari tanah jauh untuk calon istrinya. Dia tidak ingin seorang putri PALSU yang hanya menginginkan istananya dan kekayaannya. Dia menginginkan seorang putri NYATA untuk berbagi hidupnya dan memiliki dampak positif pada masa depan kerajaan.

Sang pangeran tahu bahwa dia perlu menguji setiap kandidat untuk melihat apakah dia telah menemukan puteri sungguhan yang dapat membantunya mencapai impiannya.

Dia datang dengan ujian, dan selama berminggu-minggu dia mengundang para kandidat, satu per satu, untuk menghabiskan akhir pekan di istananya.

Di kamar tidur tamu tempat calon akan tidur, dia menumpuk sesuatu seperti seratus kasur di tempat tidur. Dia menaruh satu kacang kering di bawah kasur bawah. Dia tahu bahwa hanya seorang puteri sungguhan yang bisa merasakan kacang itu di bawah semua kasur itu dan bahwa, sebagai seorang putri, dia akan mengeluh tentang malam tanpa tidurnya.

Dengan menggunakan metode pengujian ini, ia menemukan putri sejatinya dan dongeng memiliki akhir yang bahagia.

Ini pintar untuk menguji hal-hal dalam bisnis Anda juga. Terutama ketika datang untuk melakukan hal-hal yang mempengaruhi arus kas bisnis Anda.

Jika Anda memiliki masalah yang mengganggu atau khawatir tentang arus kas bisnis Anda yang membuat Anda tidak tidur nyenyak di malam hari, maka berikut adalah beberapa saran tentang beberapa cara Anda dapat menguji hal-hal sebelum membuat keputusan keuangan.

Menguji Pemasaran Anda – Penawaran Promosi dan Metode Pengiriman Iklan

Cara termudah untuk menguji ini adalah dengan membandingkan penawaran promosi dan menggunakan kendaraan pengiriman media yang berbeda, dalam hal biaya, efektivitas, dan ROI. Kami akan menggunakan bisnis pembersih karpet sebagai contoh sederhana:

Pemilik bisnis membandingkan beberapa kemungkinan penawaran promosi:

1) Diskon 10% untuk karpet tanpa ukuran luas minimum

2) Satu kamar dibersihkan gratis dengan pekerjaan minimum dari X rekaman persegi

3) $ XX dolar dari total pesanan Anda selama jumlah dolar tertentu

4) Membersihkan pelapis gratis di satu kursi atau kursi empuk dengan pekerjaan minimum dari X footage persegi pembersihan karpet – dengan harapan kursi atau kursi empuk terlihat sangat bagus mereka akan menambahkan pada sofa dibersihkan dengan harga penuh.

Beginilah cara dia membandingkan elemen dari setiap penawaran:

A. Harga eceran di tingkat promosi, dikurangi biaya produk dan tenaga kerja pengiriman, dikurangi komisi (jika ia menggunakan agen penjualan komisi), sama dengan laba kotor yang diharapkan per pekerjaan yang dijual pada promosi ini.

B. Penjualan unit yang diharapkan dari mempromosikan tawaran X (dikalikan dengan) laba kotor yang diharapkan per pekerjaan dari "A" di atas sama dengan total laba kotor yang diharapkan.

C. Diharapkan total laba kotor dari "B" di atas dikurangi biaya media (kartu pos, koran, radio, dll) sama dengan laba bersih yang diharapkan untuk tawaran promosi menggunakan media itu.

Sekarang dia memutuskan untuk menguji tawaran yang tampaknya dapat memberikan penjualan unit terbanyak dengan laba bersih tertinggi yang diharapkan dan melihat bagaimana kinerjanya.

Mempercepat Penagihan Piutang

Hal lain yang dapat Anda uji yang dapat membuat dampak finansial positif yang besar pada arus kas perusahaan Anda adalah insentif untuk membayar faktur lebih cepat jika Anda menagih pelanggan Anda setelah pengiriman dan menunggu mereka membayar Anda.

Misalnya jika Anda biasanya memberikan pelanggan 30 hari untuk membayar faktur, Anda dapat menawarkan diskon 2% dari faktur dengan pesanan minimum tertentu jika mereka membayar dalam waktu 10 hari dengan cek atau kartu kredit (perhatikan bahwa cek mereka harus memiliki tiba di kantor Anda dalam 10 hari), atau Anda dapat menawarkan diskon 3,0% jika mereka menyetujui rancangan ACH langsung pada rekening giro mereka oleh Anda melalui bank Anda dan langsung masuk ke rekening giro Anda yang menetap semalam, lagi jika pesanan mereka memenuhi minimum yang Anda tetapkan.

Ada banyak hal yang dapat Anda uji yang dapat berdampak positif terhadap laba Anda. Anda benar-benar tidak ada ruginya dan banyak hal yang bisa didapat dengan menguji hal-hal.

[ad_2]